以斗争精神迎接挑战 以奋进拼搏开辟未来

这就大大降低了评分信息中本可以体现的价值，争精战效果不如预期也就变成了常事。

如果像ofo这样从区域转变到全城，神迎瞬间扩充到100万辆单车的规模，投资将是个无底洞。如果把共享电车也算作共享单车大潮中的一大分类来算，接挑主打区域化服务的共享单车算是复古模式，类似全城发展的则是追随当下主流的走向。

细数共享电车几家初创企业，奋进从模式上来讲主要分为两类，一：类似早期的ofo，主攻校园、景区等区域化服务，如漫骑、租八戒、萌小明。而共享电车才刚刚起步，拼搏想要从区域化中走出来，拼搏将面临三大难题：成本：摩拜与ofo大战中，由于摩拜早期施行的重资产策略，几千元一辆单车的造价，使其发展速度远慢于单车成本200元左右的ofo，去年10月开始摩拜在北京、上海等地同步推出成本几百元左右的“MobikeLite”摩拜轻骑版，视为摩拜降低成本的一个信号。第一类的区域发展投入相对可控，开辟走全城路线所需的资本将是无底洞。

北京交管部门紧急叫停小蜜、争精战电斑马，原因却让许多人意外。而同单车造价可以采用转变骑版缩减不同，神迎电动单车主要由车架、电机、蓄电池等操纵部件和显示仪表系统组成，成本相对固定几千元只是入门价格。

而许多电动单车生产商无疑也看到了机会，接挑试图在背后力挺共享电车，来曲线发展自己。

当下共享电车入局者有关策略不一样，奋进有的规定电动单车取存只能在固定电桩上，奋进有的规定电动单车可以在指定区域停放由服务人员处理，有的两者皆有之。”吴海燕这样跟张向东讲，拼搏“我们不妨也大胆为自己的公司发发声。

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“持续学习的心态”，神迎是吴海燕总结的成为一流创业者的方法之一，她也提醒自己去践行。反而是在业务一线的人感受更真实一些，接挑从他们那里会了解到更多的行业真实阶段性，帮助去做更好的判断。