小米架构调整：新设三大部门 推进手机X AIoT战略落地

　　总体而言，小米新设餐配食材流通领域由于客户群体具有天生的庞大性和稳定性(密集型的中小餐厅、小米新设生鲜蔬菜店)所带来的巨大市场空间的优势，吸引了一批批创业者的接踵而至，与此同时生鲜商品自身的易腐烂、非标准等属性也让这个行业发展的异常艰辛。

所以即便支付宝做了很多次自杀式的社交改版，架构甚至有几次在舆论层面上发酵为事关公司生死存亡的危机，架构逼得大Boss们不得不亲自发道歉信解围，他们却依然能够安然无恙地躺在人们的手机里。惯性思维在移动互联网时代得到了延续，调整地那些行业内的领军产品也有意无意地帮人们强化这个记忆。

然而与此同时，大手机另一种声音却不断打消着人们的这个想法，那就是“工具必死”。用户想要深入，部门就必须支付更加的学习成本，延展本来就以繁琐的操作流程。用户留存决定了一款产品是否能够在竞争激烈的市场中立足，推进而许多投资人在选择投资目标时，则会直接将这项数据当做评判的标准。

因此后期的互联网产品便开始了解构大产品的细分过程，略落而工具类产品就是市场探索中得出了最佳解决方案之一。因此人们逐渐产生了这样的印象：小米新设如果你只是一个“呼之即来挥之即去”的工具，小米新设那么最终的命运就只有两条路可走——要么成为了平台化产品链下的细分功能，要么在用脚投票中尘归尘土归土。

为了最大可能的留存流量，架构在产品形态的布局上追求大而全，尽可能地一站式满足大部分人的需求。

更重要的是，调整地工具类产品的立足更多是技术和用户体验这样的干货正面交锋，更有利于积累所在领域的话语权。能够造就自传播，大手机而不是再用KOL去替你传播。

TOP9：部门美宝莲Angelababy直播营销2小时卖10000只口红曹淼(年轻盟创始人、部门人人CMO)：美宝莲运用AB来做的电商直播，堪称一次非常完美的营销创新，虽然之后也有诸多品牌做了更多电商直播的尝试，也有效果非常惊人的案例，但因为美宝莲作为国际品牌，较早的意识到并运用直播这种新形态的社交触达方式，以及将明星与电商平台进行创造性的结合，所以标杆意义非凡。过去一年，推进努力的甲方&乙方们认真地生产了大量拍案叫绝的刷屏营销案例，推进我们精选了其中50个案例，邀请广大的吃瓜群众朋友们进行“心目中的TOP营销案例投票”，也同时邀请了20余位不同行业的资深营销观察者进行评选。

略落TOP10：陌陌《做一只动物》呼吁年轻人回归本性劳博(广告门创办人兼CEO)：《做一只动物》呼吁年轻人回归本性。不论线上、小米新设线下，都能引发消费者的热烈讨论，不论任何画面，都能带出产品，直接加分。